本文目录一览：
- 1、在国美电器做空调促销员好不好的?听说底薪很少,才几百块,但是会有提成...
- 2、国美的电视为什么便宜
- 3、国美电器成功的营销案例解析?
- 4、国美电器为什么采取低价策略?它是如何实施低价策略的?它实施的效果是怎...
在国美电器做空调促销员好不好的?听说底薪很少,才几百块,但是会有提成...
1、所以主要是靠提成，每个月因为销售量不一样，收入起伏还是很大的，像国庆节、春节等旺季，拿个6千元也很正常，但每年的7月份（除了空调的之外）一般也就在3千元了。
2、促销员也是按单台提的，每一个型号固定提几钱。
3、现实中很多业务员都没有底薪，只有提成。这种岗位门槛非常低，给了很多没经验没学历的人工作的机会，他们乐意接受，但事实上很多人从未考虑过它其实已经损害自己的合法权益。
国美的电视为什么便宜
1、所以说对电器商来言，销售量是最重要的。为了追求销售数量，一般电器商场的电器都会卖得比较便宜，甚至有的时候电器商场会自己拿出钱来促销（只要这部分拿出来的钱不比将来厂家返点的钱多）。
2、恩。国美在线是吧，那应该是真的了，夏普的好像是国美在线上的那个双11特\\惠，1700多的那款电视。但是不知道双11过了。还会不会这么便宜啊。
3、“一分价钱一分货”“羊毛出在羊身上”。另外，直接去经销商代理商那里购买会比较方便，不受时间的影响和限制，并且价格通常会比卖场要便宜很多。
4、不管是国美还是苏宁，都有便宜的和贵的，关键是看是不是特价机，特价机才便宜，功能越多、分辨率越高价钱就越贵，看你需要选择什么档次的？最好去看看，比较比较。。
国美电器成功的营销案例解析?
1、”紧随其后的国美Plus迅速做出回应，当晚9点通过官方微博强势宣战，比价京东天猫两大平台，并承诺“若有同款家电高于京东，立补双倍补差价”。
2、当时的现实是：北京的国营大商场很多，形象好、牌子硬、场地大、位置优越，各种优势全都占尽了。相比之下，国美寒酸多了，什么优势都没有。
3、薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置，从而供应商“自愿”降低采购价格。
4、同时让网址在品牌之外发挥作用，如果网址能被大众所熟知，网站知名度就打造成功了。实现线上线下双向领跑是国美电器布局电子商务的重要战略思想。
5、国美电器1987年成立，从一家一百平米左右的小门店，发展成为隶属于鹏润集团的、以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。无论从规模扩张之迅速，还是管理创新和效益的大幅度提升，都成为许多零售连锁业者崇羡的对象。
国美电器为什么采取低价策略?它是如何实施低价策略的?它实施的效果是怎...
国美把专业店的业态和连锁经营形式结合起来，打造专业连锁店的先进业态形式。专业店的毛利率很低，但实行了连锁经营、集中进货、分店销售、把大工业流水线的机理，办法运用到营销上来，降低了采购和经营成本，提高了资本收益。
通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
低价策略一直是国美快速发展过程中的重要成功因素。90年代末期，中国家电市场竞争激烈，国美能够在北京确立自己的地位受到广大消费者的喜爱，很大程度是因为国美的低价。
以提高产品绝对销量和采购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。两家公司的利润来源和构成就是最好的佐证。
薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置，从而供应商“自愿”降低采购价格。
